01 / ÉCHELLE
150+
Collaborateurs suivis
Un périmètre administratif et RH, hors management hiérarchique.
PORTFOLIO PROFESSIONNEL • PRÉNOM NOM
Les RH qui
tiennent le terrain.
Et font parler les faits.
Recrutement, décisions individuelles, coordination multisites, indicateurs sociaux. Derrière chaque dossier, il y a une organisation à faire fonctionner et des personnes à accompagner.
RH OPERATIONS / LIVE VIEW01 — 03
Trois sites.
Une vision RH.
Une vision RH.
Terrain + méthode
UNE PRATIQUE RH, PAS SEULEMENT UN INTITULÉ.DÉFILER POUR COMPRENDRE
01 / LE PÉRIMÈTRE
Moins de qualificatifs.
Plus de repères concrets.
Les chiffres ne disent pas tout d'un métier. Ils donnent l'échelle à laquelle les décisions, les délais et les obligations prennent leur sens.
02 / ORGANISATION
03
Établissements
Trois restaurants à coordonner, avec des besoins opérationnels distincts.
03 / EXPÉRIENCE
04 ans
De pratique RH
Depuis octobre 2022, sur un périmètre RH opérationnel multisites.
04 / INDICATEUR OBSERVÉ
−07 pts
Évolution du turnover
De 52 % à 45 % en un an. Résultat collectif observé sur le périmètre suivi.
Indicateurs descriptifs de mon périmètre professionnel. Aucun résultat économique ni lien de causalité individuel n'est revendiqué.
02 / CE QUI SE JOUE SUR LE TERRAIN
Le poste en dit peu.
Les responsabilités, beaucoup.
Trois situations qui expliquent la valeur du travail RH au quotidien : décider, sécuriser et éclairer les équipes.
CAS / 01
RECRUTEMENT & OPÉRATIONS
Être au plus près du besoin réel.
Dans un environnement réparti sur trois restaurants, le recrutement se construit avec les besoins concrets des directions. Je conduis les recrutements en autonomie, notamment les entretiens et la sélection, et je participe à l'intégration des collaborateurs.
Besoin terrain→Entretiens & sélection→Intégration
→ Une autonomie opérationnelle et une relation directe avec les responsables d'établissement.
CAS / 02
CONTINUITÉ & CONFORMITÉ
Faire fonctionner la chaîne RH.
De l'entrée à la sortie du salarié : contrats, avenants, absences, suivi médical, préparation des variables de paie et situations individuelles. La mission consiste à assurer la continuité administrative entre trois sites, leurs directions et le service paie centralisé.
Contrats & obligations→Contrôles→Coordination
→ Une maîtrise transversale des processus RH et une pratique des situations disciplinaires, que j'initie, puis traite en appui aux directeurs.
CAS / 03
INDICATEURS & LECTURE RH
Passer du chiffre à la question utile.
Le suivi du turnover, de l'absentéisme, de la masse salariale et des accidents du travail fournit une lecture sociale de l'activité. Il sert à objectiver les situations et à contribuer aux échanges sur les mesures correctives.
Suivre→Comprendre→Éclairer
→ Une pratique du reporting RH et un potentiel de développement en analyse sociale.
03 / LECTURE D'UN INDICATEUR
Un chiffre ne devient
une preuve que s'il est expliqué.
Que signifient « −7 points de turnover », et surtout qu'est-ce que cela ne permet pas de conclure.
Même périmètre et même méthode de calcul.
TURNOVER / 12 MOISOBSERVATION
ANNÉE DE RÉFÉRENCE52%
ANNÉE SUIVANTE45%
−7 ptsUne évolution mesurée sur le périmètre.
04 / AU-DELÀ DE L'ADMINISTRATION
Trois angles.
Une même façon de relier les sujets.
Mon parcours ne se résume pas à un intitulé RH : il croise la gestion opérationnelle, la transmission et l'organisation de l'information.
Comprendre l'activité avant la procédure.
Quatre années de RH auprès de directions de restaurants, complétées par une expérience opérationnelle en distribution. La réalité des équipes fait partie de la lecture RH.
PROXIMITÉ MANAGERS
Expliquer, former, faire circuler.
Coordination des formations inter-sites chez Make Ici, suivi du plan de formation et enseignement universitaire en Haïti. Une pratique de la transmission dans différents contextes.
FORMATION & COMMUNICATION
Organiser l'information pour agir.
Expérience en knowledge management et communication sur un projet USAID/Jhpiego ; aujourd'hui, outils RH et suivi d'indicateurs sociaux.
PROCESSUS & DONNÉES
05 / UNE POSTURE PROFESSIONNELLE
L'humain et les données.
Pas l'un contre l'autre.
Une grille de lecture que je souhaite mettre au service de mon prochain poste. Je ne la présente pas comme une méthode déjà déployée formellement dans mon entreprise actuelle.
Comprendre le contexte
Lire le besoin du manager, le cadre social, les contraintes opérationnelles et la situation des collaborateurs.
Sécuriser la décision
Identifier la procédure applicable, les interlocuteurs concernés, les documents à produire et les validations nécessaires.
Regarder les données utiles
Relier les événements de terrain aux indicateurs sociaux, sans confondre corrélation et causalité.
Faire progresser le fonctionnement
Favoriser la transmission des bonnes pratiques, la fiabilité des informations et l'amélioration progressive des processus RH.
06 / VALEUR IMMÉDIATE, CAP À MOYEN TERME
Ce que j'apporte.
Ce que je construis.
Mon objectif est de prendre davantage de responsabilités là où l'expertise humaine et les outils se complètent.
OPÉRATIONNEL / CONFIRMÉPRATIQUE DOCUMENTÉE
Des RH utiles dès le premier jour.
01
Conduire des recrutements et prendre en charge les dossiers RH individuels.
02
Coordonner les obligations sociales et les flux administratifs sur plusieurs sites.
03
Faire le lien entre directions, collaborateurs et paie centralisée.
04
Suivre les indicateurs RH et les besoins de développement des compétences.
HR OPERATIONS / DATACOMPÉTENCES EN DÉVELOPPEMENT
Vers des opérations RH plus outillées.
01
Consolider Power Query et Power BI à partir de données RH fictives ou anonymisées.
02
Développer le support fonctionnel SIRH : recette, anomalies, procédures et utilisateurs.
03
Renforcer l'analyse sociale et l'interprétation des indicateurs de performance RH.
04
Appliquer l'automatisation avec contrôle humain, confidentialité et conformité.
ENVIRONNEMENT ACTUELCEGIDGPPEXCEL AVANCÉANGLAIS B2MASTER RH · IGS-RH 2023BI : formation autodidacte : Google Data Studio
Une fonction RH ne se résume pas aux dossiers traités. Sa valeur se voit dans les décisions sécurisées, la continuité des équipes et la qualité des informations sur lesquelles l'entreprise s'appuie.
VISION PROFESSIONNELLE — RH GÉNÉRALISTE & OPÉRATIONS RH
07 / ÉCHANGEONS
Parlons des RH
qui font avancer
votre organisation.
Postes ciblés : chargée RH généraliste, coordination RH multisites et HR Operations. Mobilité : Île-de-France.
PROFIL À DÉCOUVRIR
Une expérience de terrain, une autonomie opérationnelle et une appétence pour des RH mieux structurées et plus analytiques.
Écrire un e-mailCoordonnées à renseigner avant mise en ligne : voir assets/js/site-config.js.